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【誠鋼集團】如何用國學(xué)智慧管理企業(yè)

時間:2018-10-26 00:00:00 來源:誠鋼鋼鐵 - 內(nèi)蒙古鹿景金鋼實業(yè)(集團)有限公司 點擊:11984


多企業(yè)高管在接觸到國學(xué)管理后非常感慨,國學(xué)中蘊藏著企業(yè)經(jīng)營管理的智慧。國學(xué),就是能賦予企業(yè)經(jīng)營靈魂的力量。這也是h我們目前所做的,希望通過傳統(tǒng)文化的傳播,能讓更多的學(xué)員探尋古人智思對當(dāng)代世界的啟示,將自我修煉與現(xiàn)實商業(yè)經(jīng)營之道結(jié)合,從中管理與經(jīng)營的智慧,提升自身的視野與洞察力。


那么,國學(xué)管理智慧在企業(yè)管理的那些方面有體現(xiàn)呢?




國學(xué)與企業(yè)誠信

看《道德經(jīng)》和《論語》

《周易“乾”文言》上記載“修辭立其誠”,意思是言語應(yīng)該建立在誠信的基礎(chǔ)上。老子在《道德經(jīng)》中說:“輕諾而寡信”,意思是輕易向別人承諾的人一定很少講信用。老子這句話旨在強調(diào)說話要謹(jǐn)慎,處理大事更要認(rèn)真。有些人不經(jīng)過深思熟慮,輕易答應(yīng)別人的要求,事后卻做不到甚至忘得一干二凈,這樣的人怎么能有信用呢?所以對別人承諾時,一定要慎重斟酌,量力而行。答應(yīng)了別人的事就要說到做到,一諾千金。

孔子也多次談到誠信的問題。他說:“人而無信,不知其可也”(《論語“為政》),意思是做人不講信用,不知道他怎么可以立身處世。孔子就談到“信近于義,言可復(fù)也”。只有合乎道義本分的話,才可以認(rèn)真去做。承諾前,必須考慮承諾的正義性、合理性以及后果。承諾后,如果發(fā)現(xiàn)承諾的內(nèi)容本身存在失誤,就必須及時糾正,避免犯更大的錯誤而難以自拔。這才是真正的“信”?!兜茏右?guī)》講到“謹(jǐn)信”,是指要謹(jǐn)而信。沒有言行的嚴(yán)謹(jǐn),沒有良好的行為習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),容易造成輕諾寡信的局面。即使你不是有意欺騙,但言行不謹(jǐn),信就得不到保障。

微軟公司在用人時非常強調(diào)誠信,只雇用那些最值得信賴的人。當(dāng)微軟列出對員工期望的“核心價值觀”時,誠信被列為第一位。甚至可以說,誠信是大多數(shù)企業(yè)對員工最基本的要求。一些企業(yè)根本不會去雇用沒有誠信的人。如果一個員工發(fā)生了嚴(yán)重誠信的問題,他會被立刻解雇。




國學(xué)與經(jīng)營智慧

看孔子如何回答

企業(yè)的經(jīng)營智慧,不是小花招,而是大胸懷。足球假摔本身沒有什么了不起,凡是觀看的人都一清二楚,裁判也會掏牌,如果太過分,直接紅牌罰下場。

《論語》里面有一個經(jīng)典的故事:孔子的學(xué)生子貢問孔子,一個國家要想安定,政治平穩(wěn),需要哪幾個條件??鬃踊卮?,足兵、足食、民信之矣。子貢說:老師,三條太多了,如果不得已必須去掉一條,你去掉什么?孔子說:去兵。子貢說:老師,如果還要去掉一個,你去掉哪一條?孔子說:去食。因為“自古皆有死,民無信不立”。這是孔子對國家的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典論述,社會、家庭無不如此,而應(yīng)用到企業(yè)之上,更有異曲同工之妙。

2000多年前,孟子就說過“得民心者得天下”。企業(yè)家的經(jīng)營智慧在于,是市場逼著你降價,而后被老百姓唾棄,還是主動讓利老百姓,贏得市場的民心?




國學(xué)與人本管理

儒家的“以人為本”

儒學(xué)作為古代的治國理論與西方的現(xiàn)代管理顯然是不同的,他們各有自己的立論、宗旨、方法和目標(biāo),但是作為管理的理論,也有許多共通的原則和規(guī)律?!耙匀藶楸尽笔侨寮夜芾硭枷氲幕咎卣?,它始終關(guān)注的是人,重視人的現(xiàn)實價值、現(xiàn)實的生活狀況和心靈的慰藉,進(jìn)而關(guān)注社會是否和諧。西方現(xiàn)代管理學(xué)研究的重心,是如何調(diào)動和激勵職工的積極性、認(rèn)識人類行為的內(nèi)驅(qū)力,從而為資產(chǎn)所有者贏得更大的利潤。

改革開放初期,我國大量引進(jìn)了西方的管理理論和方法,在一些企業(yè)中運用行為學(xué)理論。把“物質(zhì)刺激”當(dāng)作唯一的激勵手段,獎金掛帥,金錢掛帥,忽視思想教育,忽視人生觀和價值觀的教育,使人的物質(zhì)欲望無限膨脹,導(dǎo)致人的行為非道德化,破壞了個人心理的平衡,從而危害著團體和社會的和諧與平衡;從管理學(xué)的角度看,管理者、被管理人員的思想道德素質(zhì)的高低是調(diào)動其積極性,提高管理效益的關(guān)鍵。




國學(xué)與員工道德


學(xué)習(xí)一下《弟子規(guī)》

《弟子規(guī)》是儒家的一本經(jīng)典讀物,最近不少企業(yè)在學(xué)習(xí),也有越來越多的老板邀請國學(xué)講師進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)。他們都希望能通過中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與宣講,引導(dǎo)員工形成“忠誠、敬業(yè)”的道德品質(zhì)。但企業(yè)老板自己是否也在學(xué),自己是否在親自講,企業(yè)的經(jīng)營管理是否真的按照《弟子規(guī)》的要求在做?

當(dāng)這些問題問下去后,很多老板都回答,“沒時間,做不到”。如果不是老板和領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭學(xué)習(xí)、以身作則,其實是企業(yè)很難真正地樹立道德準(zhǔn)則的。

在工作實踐中,《論語》、《弟子規(guī)》等中國傳統(tǒng)文化的精髓在人的修身養(yǎng)性方面體現(xiàn)得更為精妙。芳華于內(nèi),恭必于外,致和于中,謂之華必和,包含著中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵,《弟子規(guī)》這本典籍中強調(diào)“孝悌”、“忠誠”。




國學(xué)與制度規(guī)范

“仁”與“禮”

儒學(xué)可以與實踐管理相結(jié)合,中學(xué)明道,西學(xué)優(yōu)術(shù),且要中西合璧。

孔子將古人祭祀禮儀中的“禮”從宗教范疇推廣成為人文世界的行為規(guī)范?!岸Y”不僅是等級社會的外在形式,而且與人的內(nèi)在理性結(jié)合在一起,使“禮”的實踐成為人的內(nèi)發(fā)行為,達(dá)到自我控制,“道之以德,齊之以禮”。茅忠群在感性的“仁愛”基礎(chǔ)之上,推行理性的“禮”,即為管理的規(guī)范與制度。

儒學(xué)作為中國古代最有影響力的學(xué)派,在思想上形成了“仁”與“禮”的一種張力結(jié)構(gòu),運用到國家政治實踐中,成為指導(dǎo)性的原則,曾取得卓越的管理成效,深受儒學(xué)影響的國人,從思想上具備認(rèn)同的基礎(chǔ),所以“以禮治企”是有根據(jù)的。


“國學(xué)+管理”確實是一件雙贏的事。誠鋼集團發(fā)展到現(xiàn)如今這個階段,企業(yè)管理隨之也上一個新的檔次。誠鋼集團的管理者不光在技術(shù)層面上要有所成長,在精神層面上也提升了很多,這種精神層面更多是一種判斷力與意志力等人文素養(yǎng),這也正是傳統(tǒng)文化能為誠鋼集團的管理者帶來的巨大收獲。


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